Es el aire: la libertad llevada al extremo, la que aprisiona como una cárcel de amor y odio; como el mar a la tierra, el sol al día, el fuego a la noche. Y al final, el resultado es el mismo: el refugio de la carcoma. Cada cual existiendo en su prisión inevitable y amada, gastando la vida en doblones de oro sin valor. Solo vale el brillo, la brisa en el sarmiento. No es el nombre, sino el apodo. Ahora, vuela —o arrástrate— por las galerías carcomidas del alma: el desenlace será el mismo, siempre incierto.
“La vida no va conquerir el planeta mitjançant combats, sinó a través de xarxes de col·laboració.”Lynn Margulis
En un context social i empresarial en constant evolució, és fonamental analitzar els diferents estils de lideratge per comprendre quines estratègies resulten més eficaces i sostenibles. Si bé hi ha nombrosos enfocaments -autocràtic, democràtic o participatiu, burocràtic, laissez faire, transaccional, transformacional, natural...-, avui ens centrarem en dos models aparentment oposats: el lideratge darwinista i el lideratge simbiòtic inspirat en les idees de la biòloga Lynn Margulis.
El Lideratge Darwinista: La Supervivència del Més Apte Aquest estil de lideratge parteix de la idea que la competència és la clau per a l'èxit. La lluita i l'enfrontament són entesos com a motor d'evolució i progrés. Els equips són impulsats per un sistema meritocràtic on només els millors sobreviuen i prosperen.
El lideratge darwinista sovint imposa pressió constant sobre els treballadors, incentivant l'adaptació ràpida i castigant el fracàs.
Tal com es desprèn de les interpretacions més estrictes de Darwin, la supervivència no està garantida per la fortalesa física sinó per la capacitat d'adaptació. Això, traslladat al món empresarial, es tradueix en una cultura competitiva que suposadament premia al treballador estrella (moltes vegades, en nom de l'èxit, les ofrenes que el treballador/a realitzat al senyor/a líder acaben costant-li la voluntat i la integritat, deixant-se part de la seva autenticitat com a individuo únic en el camí) i exclou aquells que no s'adapten al ritme frenètic o no comparteixen aquesta visió.
Alguns, els més "mediocres",acaben convertint-se en dòbermans del líder o en dòbermans a la recerca d'amo
El Lideratge Simbiòtic: La Cooperació com a Clau de l'Èxit En contraposició, Lynn Margulis va defensar que l'evolució no es basa exclusivament en la competència, sinó en la cooperació i les relacions simbiòtiques entre organismes. Aplicat al lideratge, aquest enfocament promou la col·laboració entre membres de l'equip per aconseguir objectius comuns.
Un lideratge inspirat en Margulis fomenta la diversitat, la complementarietat i la creació d'ecosistemes laborals on cada membre pot aportar valor. En lloc d’imposar una adaptació individual, es treballa per integrar les fortaleses col·lectives.
Comparació Pràctica en un Entorn Empresarial Característica: Darwinista / Simbiòtic Adaptació: Individual / Col·lectiva Gestió de l'error: Sanció o exclusió/ Aprenentatge i reintegració Model d'èxit: Sobreviuen els millors/ Tots creixen mútuament Impacte emocional: Pressió i ansietat/ Seguretat i pertinença Innovació: La competència la impulsa/ Surt de la cooperació
Cap a un Lideratge Més Humà i Cooperatiu En un moment històric marcat per crisis globals (com el canvi climàtic, les desigualtats socials i l'inestabilitat econòmica, les guerres) el model darwinista resulta insuficient i, fins i tot, destructiu. La supervivència de la nostra espècie i el progrés de les nostres organitzacions depenen de la nostra capacitat per treballar junts, crear sinergies i valorar la diversitat.
Tal com va afirmar Margulis: “La vida no va conquerir el planeta mitjançant combats, sinó a través de xarxes de col·laboració.” En aquest sentit, es fa necessari impulsar estratègies de lideratge que apostin per la cooperació, la sostenibilitat i el desenvolupament mutu.
La resposta als desafiaments actuals no serà la lluita incessant, sinó la capacitat de construir relacions de col·laboració que permetin a les persones i les organitzacions prosperar junts.